在医院后勤与医养陪护行业的发展进程中，一批深耕行业的创业者以长远的战略眼光与扎实的经营实践，推动行业向专业化、规模化方向发展。江苏高正健康产业集团创始人、董事长兼总裁万君伟，便是其中的代表之一。自2003年创业至今，他带领企业从传统住宅物业起步，逐步转型为医疗健康后勤服务商，打造“好医管”行业品牌，将业务布局拓展至国内十余省份，走出了一条稳扎稳打的行业深耕之路。

从住宅物业起步，切入医疗后勤赛道

2003年，万君伟创立江苏高正物业管理有限公司，创业初期以住宅物业服务为核心。他引入成熟的物业管理模式，打磨服务细节，带领企业快速成长为常州地区具有影响力的住宅物业企业，积累了扎实的物业服务经验与企业管理能力。

随着行业发展与市场环境变化，万君伟开始思考企业的转型方向。2009年，他带领团队切入医院后勤服务赛道，着手打造“好医管”医疗后勤品牌。转型初期，业务从医院保洁、安保等基础模块起步，逐步拓展服务边界，将护工管理、设备运维、能源管理、医疗废物辅助管理等内容纳入服务体系，形成一体化医院后勤总包服务能力。

谈及转型的初衷，万君伟表示，医疗后勤服务具有更强的专业属性与长期价值，随着医疗行业的发展，医院对专业化后勤外包的需求会持续提升，这条赛道具备长期的发展空间。正是基于对行业趋势的判断，他坚定地带领企业向医疗后勤方向深耕，逐步完成了业务重心的转移。

战略升级企业版图，布局全国健康服务市场

2012年至2018年，是高正集团战略升级的关键阶段。在万君伟的带领下，企业将业务重心逐步转向非住宅物业，重点深耕医院、政府公共物业等领域。这一阶段，企业进入江苏省物业行业五十强、全国物业百强行列，行业影响力持续提升。

2018年，万君伟推动企业正式更名升级为江苏高正健康产业集团，明确了医疗健康后勤服务商的企业定位。在巩固医院后勤优势业务的基础上，集团进一步布局医疗护理员、康复护理业务，将服务链条从后勤保障延伸至专业照护领域，形成了后勤与陪护双轮驱动的业务格局。

在区域拓展方面，万君伟带领团队逐步走出江苏，向周边省市拓展，业务陆续覆盖苏、皖、鄂、冀等十余省份，落地了大量医院外包服务项目。随着县域市场需求的释放，他又将目光投向更广阔的下沉市场，推出城市资源合伙人模式，联动本地资源伙伴共同开拓县域医养陪护市场，进一步扩大企业的服务覆盖范围，挖掘下沉市场的服务价值。

践行长期经营理念，搭建人才与合作生态

在企业经营过程中，万君伟引入稻盛经营哲学与阿米巴经营模式，提炼形成“高正哲学”，将“敬天爱人”作为企业宗旨，主张创建幸福企业，倡导员工与企业共同成长。他认为，医疗后勤与陪护服务是以人为本的行业，只有让员工获得成长与归属感，才能持续输出稳定优质的服务。

在人才培养方面，万君伟推动搭建了“千狼计划”“长板凳接班人计划”等内部人才培养体系，面向医院后勤、陪护业务培养项目负责人与护理管理人才，为企业的持续发展储备人才力量。同时，他也将长期主义的理念融入合作生态建设中，在城市资源合伙人模式中，强调深耕本地市场、维护长期客户关系，追求可持续的合作价值，而非短期利益。

除了企业经营，万君伟还担任常州市物业协会会长，是常州市物业行业的代表企业家，也是医院后勤服务行业的资深从业者代表。他积极参与行业交流，推动行业服务标准的完善与整体服务水平的提升，为区域物业与医疗后勤行业的发展贡献力量。

二十余年行业深耕，从创业起步到战略转型，再到生态布局，万君伟始终以务实的态度与长远的眼光带领企业前行。未来，他将继续带领高正集团深耕医疗后勤与医养陪护赛道，打磨服务品质，拓展市场布局，与行业伙伴一同推动行业高质量发展。